试结合现场设备论述全员生产维护的意义
日本的全员生产保全与原来的生产保全相比，主要突出一个“全”字，“全”有三个含义，即全效率、全系统和全员参加。所谓的全效率，是指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。全系统即指生产维修的各个侧面均包括在内，如预防维修、维修预防、必要的事后维修和改善维修。全员参加即指这一维修体制的群众性特征，从公司经理到相关科室，直到全体操作工人都要参加，尤其是操作工人的自主小组活动。
1）、目标性：人类的每一项活动都是为了取得一定的效果，达到一定的目标。TPM管理也不例外，它的目标就是要不断追求企业生产效率的最大化，全面提升企业的综合素质。具体来讲，TPM管理是通过对设备的六大损失（故障损失、工艺调整损失、突停和空转损失、速度损失、废次品损失、开工损失）和生产现场的一切不良因素实施持续的改善，努力实现“5Z”（零事故、零故障、零缺陷、零库存、零差错）的目标，从而达到最佳的设备综合效率和企业经营效益，提高企业的市场竞争能力和应变能力，最终达成“3S”（员工满意、顾客满意、社会满意）的可持续发展的企业，其目标是明确的。
2）、系统性：就是TPM管理涉及企业生产系统的全方位和全过程。TPM把设备包括引进、安装、调试、使用、维护、维修、改造，直到报废更新的各个阶段作为管理对象，涉及设备的各个子系统以及设备的每一个部件、零件，构成以事后维修、预防维修、改善维修和维修预防为主导的全系统生产维修体系。同时，TPM要求对设备环境、车间以至整个生产现场实行清洁化、定置化、目视化和文明化的管理。
3）、集合性：TPM管理由一些相对独立而又相互依赖的活动内容组成，这就是我们所说的TPM八大支柱，即：个别改善、自主维修、专业维修、初期管理、质量管理、安全与环境管理、事务改善、教育培训。这些活动既有区别，又有联系，相互制约，相互促进，例如维修管理影响着环境管理，环境管理又影响着质量管理，各项活动相互交织在一起，形成一个错综复杂的链和环。
4）、整体性：虽然TPM管理的每一项活动内容都是可以量化的，各自具有其独立的功能，但是由于这些活动都是有组织、有系统的活动，它们几乎都难以独自充分发挥其效能，因此单纯追求某一个目标是没有意义的，必须使这些活动形成一个集合，统一于和协调于TPM管理的整体之中，围绕着TPM管理的目标，共同发挥各自的功能，这样才能构成完整的有机整体，形成一个总体效应。
5）、开放性：作为当代企业管理的重要组成部分，TPM管理处于整个企业管理的大环境中。因此，TPM管理必将受到企业资源条件、环境条件、人员素质、管理方法和管理手段的影响和作用，同时，TPM管理状况也将作用于和影响于企业管理及其它各项专业管理。由此可知，TPM管理与所处的环境之间既有输入，又有输出，相互渗透，相互促进，每一次输入输出过程的完成，都应使企业管理、专业管理及TPM管理水平有所提高。
6）、全员性：TPM管理要求企业从最高领导到生产第一线作业人员的全面参与。事实上，对于一个象鞍钢这样的特大型钢铁企业来说，仅靠某个管理部门或是几个人来抓，是无法把住质量关、成本关、设备维护关、安全生产关的，必须把所有员工都发动起来，充分调动其积极性、主动性和自觉性，实现群体参与，才能使推进TPM管理工作开展起来并坚持下去。全员参与是TPM管理最基本的特征。
7）、动态性：对于TPM管理的要求，在一定时间内是相对稳定的，但是随着企业管理水平的提高和企业生产经营活动的发展，特别是我国加入WTO后企业直接面对的世界经济全球化和国内市场国际化的新挑战和新环境，TPM管理也应与之相适应，不会也不应该停滞在一个水平上。TPM管理始终处于动态的PDCA循环过程中，才会有生命力，才会有效地发挥其独特的功能。
8）、持续性：企业追求“5Z”目标和效率最大化的完美境界是无止境的，因此企业推进TPM管理不是突击性的、临时性的工作，不可能一劳永逸，它是一项连续不断的、持久的、艰巨的管理活动，稍有松懈，就有可能崩跨，前功尽弃。因此，推进TPM管理必须思想上重视，工作上狠抓，切实下大力量，常抓不懈，才能推动企业管理水平的不断提高。
综上所述可以看出，TPM有如下的特征：以最高的设备综合效率为目标，确立以设备生命周期的全系统的预防维护，设备的计划、使用、维修等所有部门及全体员工都要参与，提倡通过小组自主活动来推进生产维护。
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按照日本工程学会（JIPE）,TPM全员生产维护定义：
（1）以最高的设备综合效率为目的。
（2）确立以设备一生为目标的全系统的预防维修。
（3）设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加。
（4）从的最高管理层到第一线职工全体参加。
（5）实行动机管理，即通过开展小组的自主活动来进行生产维修。
鞍钢集团工程技术有限公司怎么样？
简介：鞍钢集团工程技术有限公司是由鞍钢集团设计研究院改制设立的国有独资工程技术公司，注册资本9730万元。具有多项国家甲级资质和总承包资格，能够为客户提供勘察测量、工程咨询、工程设计、工程监理、设备供货和采购服务、工程施工、开车和运营服务、工程总承包和工程项目管理等工程项目建设全生命周期服务。鞍钢集团工程技术有限公司现有780名员工中，国家工程设计大师1人，高级技术职称人员300余人，各类资质注册人员180余人。设有烧结、焦化、炼铁、炼钢、耐火材料、轧钢、工业炉、冶金设备、自动化、总图运输、建筑、结构、供配电、燃气、采暖通风、热力、电力、机械化运输、计算机应用、机械制造、工程经济、环保等三十多个专业。1997年通过ISO9001质量体系认证。2008年通过了质量、环境、职业健康和安全三标管理体系认证。近年来，以济钢1700ASP工程技术输出、鞍钢西区500万吨板材精品基地、鞍钢鲅鱼圈650万吨钢铁项目为代表，鞍钢集团工程技术有限公司拥有了从转炉、连铸、热连轧、冷连轧等单条工艺生产线，到现代化全流程钢铁联合工厂的自主集成设计能力。今天，鞍钢集团工程技术有限公司以支撑鞍钢引领工艺装备技术发展、壮大工程技术产业为目标，研发和运用节能环保技术，拓展总承包业务，努力打造国内一流的学习型、创新型的国际工程技术公司。
法定代表人：冯占立
成立时间：
注册资本：9730万人民币
工商注册号：
企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：辽宁省鞍山市鞍钢厂区正门内
鞍钢集团工程技术有限公司是在辽宁省鞍山市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于辽宁省鞍山市鞍钢厂区正门内。
鞍钢集团工程技术有限公司的统一社会信用代码/注册号是J，企业法人冯占立，目前企业处于开业状态。
鞍钢集团工程技术有限公司的经营范围是：工程总承包，工程设计，工程勘察，测绘，城市规划，工程咨询、工程造价咨询，项目管理服务，地基与基础工程专业承包，工程监理，印刷；经营货物及技术进出口；承包与其实力、规模、业绩相适应的国外工程项目，对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员；工程技术转让、技术咨询、技术开发、技术服务，冶金和环境工程生产运营，翻译，环保测试、理化检验；机电系统集成及产品代理销售、安装调试；设备经销；设备租赁。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）。在辽宁省，相近经营范围的公司总注册资本为67782万元，主要资本集中在5000万以上和100-1000万规模的企业中，共115家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。
鞍钢集团工程技术有限公司对外投资1家公司，具有2处分支机构。
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