一、找专业的机床外观设计团队？
没有这种团队
基本上都在企业里呆着
舒舒服服的
二、我想开一个小型的机械设计公司(专门设计机械零件等)能赚钱么
够呛，公司的经验范围也不能是设计零件啊，好歹也设计产品吧！你的零件指的是标准件吗？那有正规的标准件厂，如果是做工业设计公司，那就包括产品外观和内部结构设计，那就不能只是设计机械的产品。
如果在北京，最好有固定的项目来源，否则很难生存下去，北京的小设计公司有数十家，最出名的叫“洛可可”，其他城市的设计发展不太清楚，不过南方的设计发展的比较好，项目也多，以深圳为最。
三、北京工业设计公司
北京斯巴科工业设计有限公司
企业背景：
斯巴科（北京）工业设计公司，中国知识创新产业优秀会员机构，北京市艺术设计协会十佳创意会员单位，公司成立伊始，以智慧和火花作为企业理念，凭借在工业设计及生产研发上积累的丰富经验，先进的管理模式和认真负责的设计服务态度，在市场上得到了客户好评。拥有自主模具工厂，紧密结合电路研发科研机构、各种技术检测认证机构，专利认证机构、专业的服务跟踪团队、专家评审团队，为客户成功的完成从设计到研发提供了可靠的结束保障，同时“设计、验证、生产”一站式的服务流程也为客户节省了更多的人力资本投入，真正做到所见即所得的。
领域覆盖IT电子、工业设备、医疗仪器、家电、通讯工具等方面。内容涉及：设计研究、造型设计、结构设计、样机加工以及模具制造跟踪等，同时提供包装设计及整套产品化服务。
总公司包括设计研究小组、外观造型设计小组、结构设计小组、项目评审小组。形成了一完善的、高素质的工业设计团队。
核心价值：
工业设计是一个品牌的灵魂，斯巴科闪亮的想法就像点燃所有创作激情的火花，让产品给人惊艳的感受。我们遵循工业设计的原始状态，以用户真实体验为基础，发觉他们的潜在的需求，将造型完美契合功能，达到产品造型设计为功能所用。深挖客户的精神层面需求，结合文化、品味、认知形态的分析，达到与客户心灵上的互动，为产品设计注入特有的魅力。我们认为企业是我们面相市场和用户的重要媒介，工业设计在不同的专业领域里面我们会面对很多不同的企业，我们都会想对待朋友一样去认真聆听他们、理解他们，并且从我们的角度给出真诚和专业的建议。
工业设计是一个有着巨大潜力的资源，斯巴科集产品设计策略、外观设计实施、结构设计实现，产品生产控制一体，为客户提供完善的服务。
设计团队：
产品设计中心
这里是孕育创意的空间，轻松的氛围，快乐的工作，无限的遐想与激情编织，未来的工业设计大师就将在这里诞生。
将产品设计转化为实施，通过建模、渲染和材料工艺的选择、创新，将最好的创意与实现方式达到最大的交集。
品牌推广中心
聚集了具有丰富的国际品牌推广运作及管理经验的策划专家，精英工业设计师群，善于深入剖析的设计研究群，针对个案进行规模作战
商务流程：
步骤 I——接受产品设计业务 Accept the business of designing
步骤 II——制定设计计划 Ma ke the planned design
步骤 III——产品设计研究Make a reservation of the products
步骤 IV——展开工业设计 Launch designing
步骤 V——效果图表达 Design rendering
步骤 VI——模型样机 Model prototype
步骤 VII——生产服务 The mould managing
地 址：北京市西城区新外大街28号DRC工业设计创意产业基地210
联 系 人：赵健康 （经理）
四、济南有哪些机械设计类的国企
资料来源——济南市政府门户网站企业之窗
涉及机械设计方面的企业大致有：
中国重型汽车集团有限公司
济南钢铁集团总公司
中国石油化工股份有限公司济南分公司
山东电力集团公司济南供电公司
山东中烟公司济南卷烟厂
山东法因数控机械股份有限公司
中国重汽集团济南卡车股份有限公司
济南轻骑摩托车股份有限公司
济南钢铁股份有限公司
济南柴油机股份有限公司
山东黄金矿业股份有限公司
山东胜利股份有限公司
山东航空股份有限公司
济南二机床集团有限公司
济南重工股份有限公司
山东建设机械股份有限公司
以上有部分企业可能不是国有企业，可有国有只占有一部分股份，请楼主自行去甄别。
另外你问的这个问题，涉及到机械设计的行业非常之多除了传统的机床，汽车，模具，船舶等等之外，家电，IT，电信硬件，网络通信中都会需要机械设计。
五、简述高效能设计团队的几大特点
工作团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。现实中，高效的工作团队对提高企业绩效，员工满意度等方面有重要作用，是企业的生力军。本文重点分析企业采取工作团队的原因及高效团队的几个特征，为我国企业建设高效的工作团队提供参考。 为什么采用团队形式？ 1、 创造团结精神团队的成员a686964616fe59b9ee7ad要求相互之间的帮助和支持，以团队的方式展开工作，促进成员之间的合作并提高了员工的士气。我们还可以看到，团队规范在鼓励成员工作卓越的同时，还创造了一种增加工作满意度的氛围。 2、 采用团队形式使管理层有时间进行战略性的思考，尤其是自我管理工作团队形式，使管理者得以脱身去做更多的战略规划。当工作以个体为基础设计时，管理这往往要花大量的时间监督他们的下属和解决下属出现的问题，他们成了“救火队长”而不是有效的管理者。因此很少有时间进行战略思考，运用工作团队，则能让管理者把精力主要集中在诸如中长期发展计划等重大的问题上来。 3、 提高决策速度要把一些决策权下放给团队，以使组织在做出决策方面具有更大的灵活性。团队成员对于工作相关的问题常常要比管理者知道的更多，并且离这些问题也更近，因此，相比以个体为基本的工作设计来说，采用团队形式，决策常常更迅速，此外，团队有助于促进员工队伍多元化。“三个臭皮匠顶一个诸葛亮。”由不同背景不用经历的个人组成的群体，看问题的广度要比单一构成的群体更大。同样，在由风格各异的个性组成的团队所做出的决策，要比单个个体的决策更有创意。 4、提高工作绩效。这也许是群体采用团队形式最主要的原因。很多研究和实践表明团队的工作绩效要明显高于单个个体的工作绩效。一些公司，如联邦捷运公司、克莱斯勒汽车公司、美国钢铁公司等都已发现，相比传统的以个体为中心的工作设计，工作团队方式可以减少浪费、减轻官僚主义作风、工作积极性提高并提高产量。 高效团队的特征 1、清晰的目标。高效的团队对要达到的目标有清楚的理解，并坚信这一目标包含重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标。在有效的团队中，成员愿意为团队目标做出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作并实现目标。 2、相互的信任。成员间相互信任是有效团队的显著特征，也就是说，每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。我们在日常的人际关系中都能够体会到，信任这种东西是相当脆弱的。它需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏。而且，只有信任他人才能换来被他人的信任，不信任只能导致不信任。所以，维持群体内的相互信任，还需要引起管理层足够的重视。 3、相关的技能。高效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现目标所必须的技术和能力，而且相互之间有良好合作的个人品质，从而能出色完成任务。后者尤为重要，但却常常被人们忽视。有精湛技术能力的人并不一定就有处理群体内关系的高超技巧，而高效团队的成员则往往兼而有之。4、一致的承诺。高效的团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能使群体获得成功，他们愿意去做任何事情，我们把这种忠诚和奉献成为一致承诺。对成功团队的研究发现，团队成员对他们的群体具有认同感，他们把自己属于该群体的身份看作是自我的一个重要方面。因此，承诺一致的特征表现为对群体目标的奉献精神，愿意为实现这一目标而调动和发挥自己的最大潜能。 5、良好的沟通。毋庸置疑，这是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语交流，此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。就像一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速而准确地了解彼此的想法和情感。 6、谈判技能。以个体为基础进行工作设计时，员工的角色有工作说明、工作纪律、工作程序及其它一些正式或非正式文件明确规定。但对高效的团队来说，其成员角色具有灵活多变性，总在不断进行调整。这就需要成员具备充分的谈判技能。由于团队中的问题和关系时常变换，成员必须能面对和应付这种情况。 7、恰当的领导。有效的领导者能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期，因为他能为团队指明前途所在，他们向成员阐明变革的可能性，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分地了解自己的潜力。优秀的领导者不一定非得指示或控制，高效团队的领导者往往担任的是教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持，但并不试图去控制它。这不仅适用于自我管理团队，当授权给小组成员时，也适用于任务小组、交叉职能型的团队。对于那些习惯于传统方式的管理者来说，这种从上司到后盾的角色变换，即从发号施令到为团队服务实在是一种困难的转变。当前很多管理者已开始发现这种新型的权力共享方式的好处，或通过领导培训逐渐意识到它的益处。但现实中仍然有些脑筋死板、习惯于专制方式的管理者无法接受这种新观念，这些人应当尽快转换自己的老观念，否则就将被取而代之。 8、内部和外部的支持。要成为高效团队的最后一个必需条件就是它的支持环境。从内部条件来看，团队应拥有一个合理的基础结构。这包括适当的培训、一套易于理解的并用以评估员工总体绩效的测量系统、以及一个起支持作用的人力资源系统。恰当的基础结构应能够支持并强化成员行为以取得高绩效水平。从外部条件来看，管理层应给团队提供完成工作所必须的各种资源。