一、公司战略规划的拟写
给你一个大概的目录，战略主要需要明确企业未来的发展方向、业务选择以及如何竞争
战略规划草案主要包含以下内容：
（一）现状与环境分析
1、公司目前发展情况概述及上一阶段战略的完成情况；
2、公司内部诊断（分析制约战略规划完成的主要因素）
3、公司外部环境分析（以PEST分析工具为手段，围绕公司所处环境为为基础进行深入分析）；
4、公司内部环境分析（充分分析公司现有的资源和能力）；
5、提炼公司核心竞争力；
6、SWOT分析（在内外部环境的基础上，进行优劣势分析，明确公司未来发展的主要机会和威胁）；
7、行业先进标杆研究；
（二）发展战略和指导思想
1、公司愿景；
2、公司使命；
3、公司核心价值观；
4、公司企业文化；
（三）发展目标
1、总体目标；
2、目标体系（涵盖各项关键目标：财务、规模、区域、质量、品牌等多个方面）；
3、各业务目标（分业务板块的指标体系）；
4、分年度目标（各年度的指标体系）。
（四）发展重点
1、企业总体战略；
2、业务发展重心（核心业务、重点业务、一般业务的区分）；
3、业务策略（发展战略、稳定战略、退出战略）；
4、各职能战略（财务、信息化、人力资源等战略规划）；
（五）关键战略措施
1、结构调整、优化（包括：治理结构、管理结构、产品结构）；
2、盈利模式调整、优化；
3、市场营销；
4、资源获取能力优化；
5、……
（六）主要保障措施
1、财务保障；
2、人力资源保障；
3、信息化保障；
4、企业文化建设；
5、风险体系建设；
6、预算体系建设；
7、绩效体系建设；
（七）战略实施计划
（八）其他。
二、装饰公司战略
1、短期确保目前各个工期的如期完成。无质量事故。加强内部管理，杜绝耗材浪费，降低工程费用，
降低工程费用可从车辆使用、材料采购中集中达成。可以一次采购的，绝不2次采购，可以送货的，
绝不开车。施工涂料、稀料合理配置，用多少配多上。
2、中期可以和可靠的客户合作拓展业务领域。但须谨慎决定。
即使了解行业信息，拓宽采供渠道。
可采用口碑行销和目前国外推行的客户消费营销模式。
主营业务的增加
3、合作渠道的拓宽 等等，写起来太多
三、欧雅典集团的战略目标是什么？
战略目标是把欧雅典品牌做成中国人自己的品牌，树立广东厨卫行业乃至中国具有竞争力的品牌，成为中国卓越品牌。
四、如何制定公司战略目标?
一个公司如果没有战略目标，就如看不到航标的轮船，只能随波逐流，危机重重。公司战略目标如同黑夜中的北斗七星为公司昭示方向，并激发员工建功立业的激情和梦想。
谁是你的客户，讲的是公司的定位问题。公司无论大小首先要明确自己的业务对象，即为谁提供产品或服务。业务对象越明确，准备也就越充分，工作也就越有针对性，其成功的概率也就高；业务对象模糊，准备工作很难聚焦，即使碰巧摸到了业务对象，也很难打动对方。因此，制定公司战略目标thldl.org.cn，首先要识别自己的客户特征，比如是大公司还是中小公司、新公司还是老公司、中老年还是青少年、男人还是女人等等。只有辨清客户的基本特征，才可以恰当地设计自己的产品或服务，有效区隔竞争对手，抢占市场份额。
如何创造利润，指的是公司要设计好你的产品组合或服务组合。在市场经济日趋成熟的今天，每组产品或服务都要赚钱已经成为一种奢望，成熟的公司必须知道你的进攻产品（服务）是哪些，防守产品（服务）是哪些，这些产品（服务）仅可能保本甚至亏损但为了赢得或保护市场而必须继续存在。只有这样才能维护公司核心产品、稳定利润和市场份额。一些超市就是通过小比例的廉价商品招揽顾客，带动专供商品的销售，获得丰厚的回报的。
界定你的业务范围。公司经营讲究“有所为有所不为”，就是公司要清楚自己能做什么，不能做什么；该做什么，不该做什么，这样才能有所作为。许多大型公司垮掉的原因都是主营业务不突出，跨行业过多，最后导致资金链断裂所致。当初的巨人，现在的万杰，莫不如此。在确定公司战略目标时界定你的业务范围，如古人所讲：生行莫入，熟行莫出。持续培养你的专业特长，如麦当劳、星巴克，一个汉堡包、一杯苦咖啡，同样可以风靡全世界。
作为企业的管理核心之一，战略发展总监担负着企业战略研究、规划、制定的重任，要善于在大环境下找出适合企业发展的战略方向。清华大学企业战略发展总监领导力再造高级研修班旨在培养学员容世容人容事的襟怀，高瞻远瞩的视野，深刻的洞察分析力，正确的判断力，以及持续创新的创业家精神，通过企业发展战略、资本运作、管理心理学与经营创新、传统文化等专题课程的学习，打造谙伦理、有气度、有远见的新一代企业领导人。
五、分析一个具体企业的战略目标构成及按重要程度而做出的排序？
企业战略目标是企业要达到的预期结果，是企业战略的核心，反映企业的经营预期。战略目标能使企业外部环境与内部条件动态平衡，获得长期、稳定和协调的发展；能把企业各部门及各项生产经营活动有机地联结成整体，发挥整体功能，提高效率；还能对各级员工有很大的激励作用，有利于发挥全体员工的积极、主动和创造性。因此，目标的制定必须确保其客观科学性不脱离实际，必须在全面分析企业内外部环境的基础上，按照经济发展的客观规律和实际可能制定。
战略的构成要素包括产品、市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用等方面。这些要素可以在企业中产生合力，形成共同运作主线。共同主线是企业当前要素组合和未来组合间的关联。产品与市场领域要求战略决策者不仅应立足当前，还应指明企业发展方向，使企业在未来的发展中便于寻找自己的发展机会。
企业发展战略的制定是一个相当复杂的过程，既是动态的、连续的过程，也是探索和创新的过程。实质上是非程序型的决策过程。总体看，企业发展战略的制定包括战略思想形成过程、战略环境分析过程、战略方案决策过程、战略实施与调整过程。战略思想反映战略决策者的思想意识和价值观念，是经营战略的灵魂。战略型思维的人把外界事物当作有机整体对待，分析其中各个组成部分的特点、性质，从中找出影响企业发展的主要原因，重新进行加工和调整，然后组合起来，形成新认识，并在此基础上进行决策。战略性思维是超前性思维，是创造性思维。
战略环境分析是企业制定经营战略的基础和依据。战略针对一定的战略环境而言，有什么样的环境，就制定相应的战略。企业制定和实施发展战略是为适应环境的变化和要求。环境出现变化，企业就必需改变原有战略。
战略决策过程包括确定企业领域；规定战略目标；选择战略方案；规划战略行动。领域是业务范围和服务对象，目标是经营要达到的成果和水平，方案是途径，行动是具体化过程。
战略实施的过程中，常需要对战略进行一定程度的修改与完善。企业要想在其战略的引导下走向成功，其战略就不能单一，而应由不同层次、不同方面的战略构成，即由总体战略和各经营领域战术、各方面的职能战术构成。互相配合、互相制约，形成有机的整体，使企业各方面置于战略的指导下。总体战略是企业战略体系的核心，具有统帅全局的作用。
企业发展战略总体包括扩张和紧缩战略两个相对的战略。企业发展战略的最主要方面是扩张战略，是在企业现有基础上向更高目标发展的一种总体战略类型。扩张战略引导企业不断开发新产品，开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强竞争实力。正确运用扩张型战略，能够使企业快速由小到大，实现扩张增长。扩张型战略强调的是充分利用外部环境给企业提供的有利机会，发掘和运用各种资源，以求得企业规模扩大。扩张型战略投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力；不仅引导企业去适应外部环境，而且更强调通过创造新需求来引导消费，创造消费，使公司销售收入、利润成倍增长。
追求扩张是企业有机组织的本性，甚至条件不允许时，企业也总是千方百计扩张。如果环境中存在威胁，并且只有采取扩张战略才能有效避开威胁，那么企业领导者会毫不犹豫地采取扩张型战略。相反如果环境中存在明显机会，企业领导者更会毫不犹豫地采取扩张战略。
扩张战略包括三种主要类型。一是集中型扩张战略。企业集中资源以快于平常的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率。集中型战略常用于原来生产单一产品的企业有更大发展余地时，或原来已经实现多品种生产的企业，当其中某种产品得到用户欢迎，集中生产该种产品。集中型发展战略的具体做法是：扩充现有产品线，扩大销售范围，通过定价战略、产品差别化和广告等，向竞争对手的市场渗透等。集中型扩张战略经营目标集中，管理简单方便，有利于集中使用企业资源，实现生产的专业化，达到规模经济效益。但对环境的适应能力差，经营风险大。
二是纵向扩张战略。是企业向前、后两个可能方向扩张，扩大企业现有经营业务的一种扩张战略。向前就是利用现有产品来生产新产品和自行销售产品；向后可把企业现有产品生产所需要的原材料和零部件等，由外供改为自己生产。纵向扩张战略是企业发展到相当规模，市场逐渐向成熟化过渡时所采取的战略。这种战略的目的是巩固企业的市场地位，提高企业的竞争优势，增强企业的经营实力。向后能够使企业对其所需原材料的成本、质量及供应情况进行有效的控制。向前使企业能够控制销售和销售渠道，有助于企业更好地掌握市场信息和发展趋势。
三是横向扩张战略。是企业通过对有竞争关系的企业与之兼并来扩大营业，获得更大利润的扩张战略，目的是扩大本企业实力范围，增强竞争能力，是企业在竞争激烈的情况下进行的一种战略选择。既可能发生在产业成熟化过程中，成为增加竞争实力的重要手段；也可能发生在产业成熟后，成为避免过度竞争和提高效益的手段。横向扩张能吞并减少竞争对手，形成更大的竞争力量去与别的对手抗衡，能取得规模经济效益和被吞并企业的技术。横向扩张应考虑扩张成本和规模管理成本。
实施追求扩张的手段主要是企业兼并、参股等，是企业以资金购买或以股票调换从而取得别的企业的全部资产或控制权，以扩大企业规模和经营范围的一种企业产权交易方式。
兼并复合扩张战略也有三种形式：纵向、横向和复合。企业兼并必须通过资产重组得以实现。资产重组以盘活存量、扩大企业资本规模、优化企业经营结构为主要内容，是企业向外部扩张资本的重要形式。企业的资产重组能否顺利进行，重组后能否实现现代化组合，与重组模式的选择是否得当密切相关。企业必须依据最小代价、最大效益、最佳时机的基本原则，根据各企业的产权关系、资产质量、产品周期、人员构成、债务负担等具体情况，选择最为合适的重组模式。企业资产重组模式从涉及范围分，有整体重组、部分重组；从生产要素分，有产品重组、技术重组等。但无论哪一种重组，都离不开资金的运作。
企业发展战略的另一面是紧缩战略，是企业经营领域和基础水平的收缩经营战略。原因是企业现有经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意收益，以致威胁企业生存，阻碍企业发展。只有采取收缩或撤退措施，才能避开环境威胁，保存实力，以保证企业生存，或者利用外部环境中有利机会，重新组合资源，进入新的经营领域，实现企业长远发展。紧缩型战略对企业现有的产品和市场领域实行收缩，削减某些产品的市场面，放弃某些系列产品，甚至完全退出目前的经营领域。缩小企业产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平。
紧缩战略的目标重点是改善现金流量，争取较大收益和资金价值。资源运用上，采取严格控制和尽量削减各项费用去出、只投入最低限度的经营资源。其战略具有过渡性，只是短期内为使自己摆脱困境，渡过危机，保存实力。适应性紧缩战略是指由于宏观环境的变化，宏观经济陷入衰退中，市场需求缩小，资源紧缺，致使企业财务状况不佳，难以维持原经营状况。企业为避开环境威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展而采取的紧缩型战略。
失败性紧缩战略是由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，只有紧缩才有可能保存企业实力；调整性紧缩战略既不是因经济衰退，也不是经营失误，而是因企业要谋求更好的发展机会，实行某种更长远的目标，需要集中并更有效地利用现有资源和条件。为此，对企业中那些不能带来满意利润、发展前景不够理想的经营领域采取收缩或放弃的办法。
紧缩战略在经济不景气、资源紧缩、产品滞销、出现重大的内部矛盾、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时最常采用，是企业对威胁作出的反应。紧缩战略是企业在对外部环境和企业经营实力的状况和发展趋势进行分析、判断和预测的基础上，作出的战略抉择。衰退或经营不善的情况下实行紧缩型战略，有利于正确判断经营领域的盈亏状况，及时清理、放弃无利可图或亏损的领域，提高效率，降低费用，增加收益，改善器乐财务状况，使企业及时渡过难关。
扩张与紧缩之间的稳定期也可以称之为稳定战略。由于环境因素的变化会妨碍企业的发展，有时企业在经历一段高速发展后也需要进行调整。稳定战略是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略稳定目标的范围和水平上的战略。战略稳定目标是企业制定新战略时关键战略变量的现实状况，其中最主要的是企业当时所遵循的经营方向及其在从事经营的产品和所面向的市场领域、企业在其经营领域内所达到的产销规模和市场地位