一、我开了家小型建材公司，发现传统销售渠道竞争越来越吃力了，有没有什么方法可以解决这个问题？
看新闻那些，貌似家居建材什么的也开始了电子商务之路呢。像重庆大库网，就是信创建材建立的一个电商平台，将建材的采购渠道最优化建设了下，听说运营得特别风生水起的样子呢。
二、做建材就一定要和装饰公司合作吗？
东西再好都是需要有人去推广有人使用，才会被更多的人知道产品的优势。
建材，本身就不是可以让大众都认识到的东西，它不象市场上的苹果橙子，大家一看就知道好坏。大家只会相信装饰公司或广告公司，他们说好就会采用……所以面对贴主所说好无奈。
我们做建材的，有十几年的经验，有几个地区的门市，有自己的工厂，但长期的发展都是需要广告道具装饰等公司支持。
现在的社会，要经验要质量，顾客对比的还是价格！我们没能找到最终客户，但是装饰公司就可以，我们也只能把钱乖乖的给他们赚……就还是我们高价给贸易公司的产品，最终贸易公司还是可以以更高价格卖给外国商人一样。
三、建筑装饰材料有限公司和建材有限公司又啥区别吗
建筑装饰，主要是室内装饰及少量的外墙材料，多数关注个体用户，走零售渠道；
建材公司，主要是工程项目中可用到的相关材料，主要关注建筑项目，走工程渠道及部分零售渠道。
四、我在一家建材厂车间工作~~
市场营销、行政管理类的专业适合长远发展。
其实，真正发展的思路应该是你在企业中的综合素质体现，让领导觉得你是个实干且有头脑和思想的人；让同事觉得你是踏实且可靠的人；让下属觉得你是个有能力且正直的人；具有了这些条件，你再有一个学历文凭，至于是什么专业，其实意义就不是第一位的了。
踏入了社会，真正的“学历”是你工作、生活所给你的知识。
以上仅为个人意见，仅供参考。
五、怎么样才能让建材家居门店销量提升？
门店销量提升绝不只是靠一场促销活动就能带来结果的，因为那只是套现未来，或者是门店销量提升的短期行为而已。在电子商务的时代，店面职能不会弱化，特别是020模式的出现，说明店面的体验功能是无可取代的，卓道咨询认为店面销量提升的因素要调整、要优化。打造“完整营销体系”，构建“全面市场竞争能力”，才是提升店面终端销量、企业基业长青的根本所在！